VZDĚLÁVÁNÍ LIDÍ versus ROZVOJ FIRMY (diskuzní skupina)
Kód: 75/JDU 75/JDU2 75/JDU3 75/JDU4 75/JDU5 Zvolte variantuDetailní popis produktu
Rozsah: 2-3 h podle velikosti skupiny a diskuzí
Kapacita: 4 – 10 osob
Místo: online Google meet (https://meet.google.com/zbf-jbaq-fzv)
Termín: Pokud termín nevyhovuje nebo zde žádný není, nečekejte a přihlaste se. Prostě dejte tuto akci do košíku a kupte si své místo ve skupině. První 3-4 účastníci naplánují termín společně a ostatní se budou připojovat.
Jak to proběhne:
- Samostatná příprava: udělejte si svůj názor na to, čím se mohou oba obory lišit.
- Lektorské minilekce jako podněty k rozproudění diskuzí. Podrobněji níže v kap. „Obsažená témata“.
- Diskuze nad obsahem minilekcí z předchozího bodu
- Diskuze nad praxí s novým úhlem pohledu
- Na přání konzultace k praktickým dotazům účastníků (můžete si hned odnést rady)
- Závěrečná reflexe užitečnosti sezení
- Na přání doporučení dalšího rozvoje sebe sama nebo rovnou celé firmy
Co probereme:
- Člověk jako vrstvy: znalosti, dovednosti, postoje
- Přístupy vzdělávání lidí a rozvoje firmy: školení, trénink, workshop, koučování, konzultace,…
- Sociální systém a chování lidí v něm
- Dynamika ve skupině; její vliv na jednotlivce i organizaci
- Shrnutí detailů, kterými se oba obory liší a mají vliv na výsledek snahy o růst
- Diskuze nad situacemi z praxe
- Tipy konzultanta k rozvoji týmu a řešení konfliktů mezi týmy
- Upozornění na časté best practices, které nefungují
Reference:
|
|
Toto je jen výběr. Na přání doplním další firmy včetně kontaktních osob k prověření. Seznam všech zákazníků najdete na mém webu: www.jkorbel.cz
Absolventi tohoto a podobných programů říkají:
„Když jsem převzal řízení firmy, pracovali v ní lidé zvyklí tvrdě makat. Měli talent, ale často hluboko skrytý po letech direktivního vedení. V první řadě jsem tedy hledal způsoby, jak změnit …přístup tak, abych zachoval to dobré a zároveň odkryl potenciál….nevyužitý ke škodě firmy i samotných lidí.“
Marek Hatlapatka, CEO, CYRRUS, a.s.
Program na mě působil velmi intenzivně a vedl k pozitivní změně mého vnímání vztahů a chování mezi lidmi. Doufám, že se mi bude dařit aplikovat svoje nové poznatky v praxi.
Jitka Alešová, architektka
Doplňkové parametry
| Kategorie: | Diskuzní skupiny o fungování lidí |
|---|---|
| Autor: | Jan Korbel |
| Vedení skupiny: | Ing. Jan Korbel |
| Formát: | Online diskuzní skupina |
| ? Rozsah: | 2 - 3 hodiny |
| ? Storno podmíky: | 100% |
Buďte první, kdo napíše příspěvek k této položce.
 |
Jmenuji se Honza Korbel a jsem:
Ve 33 letech jsem se dostal ke know-how společnosti Grid International jako spolumajitel a jednatel české pobočky. V oboru Rozvoj organizací jsem uviděl obrovský potenciál a zároveň cítím radost, když po mně ve firmě zůstanou kvalitní pracovní vztahy, když lidé v rámci rozvojových projektů zažijí skutečný leadership a radost z týmové spolupráce. Protože Grid ustrnul ve vývoji, pokračovali jsme s kolegy v dalším bádání a tvoření, až vzniklo vývojové centrum Vektoring s.r.o. Kolem centra sdružujeme konzultanty, kouče, odborníky ve vzdělávání a certifikované facilitátory synergogických workshopů. Společnými silami pomáháme zefektivnit práci jednotlivců, týmů i celých firem. |
Kromě toho jsem také vizionář a miluju tvoření. Proto vznikla tato studijní platforma. Chci lidem ukázat, že firemní kultury a leadership nejsou výsadou velkých firem a už vůbec se nejedná o drahé záležitosti. Pohání mě touha ukazovat lidem, že hodnoty a vztahy mohou být hodně konkrétní a že jejich rozvoj leží v rukách každého člověka v organizaci.
Mám rád výzvy, tak jsem za poslední roky pracoval na několika odvážných projektech. Zde jsem si ověřil mé přesvědčení, že leadership ve stylu modré barvy přinese excelentní výsledky v obchodě, zákaznickém servisu i v dosahování vysokých cílů. O těchto zkušenostech pak vyprávím účastníkům výcviků.
Baví mě zabývat se obchodní stránkou firem. Pomáhám s profesionální komunikací, tvorbou firemních a prodejních prezentací. Více najdete na mém osobním webu www.jkorbel.cz. Učím věci, které sám používám v praxi. Někdy jsem v rozporu s rozšířenými poučkami v oblastech prodej, prezentace a vedení lidí. Pro svá tvrzení mám argumenty ze zdánlivě vzdálených oborů jako jsou koučování, teorie sociálních systémů, vývoj lidského mozku, principy fungování mezilidských vztahů ale třeba také z bojových umění.
Zde si můžete stáhnout můj profil v PDF.
„Když jsem převzal řízení firmy, pracovali v ní lidé zvyklí tvrdě makat. Měli talent, ale často hluboko skrytý po letech direktivního vedení. V první řadě jsem tedy hledal způsoby, jak změnit …přístup tak, abych zachoval to dobré a zároveň odkryl potenciál….nevyužitý ke škodě firmy i samotných lidí.“
Marek Hatlapatka, CEO, CYRRUS, a.s.
„…Co je tedy na Janu Korbelovi jiné, než na jiných trenérech/lektorech/koučích? Já bych řekla, že všechno! Když s Vámi Jan pracuje, věnuje se Vám sto procenty, vnímá, poslouchá, jakoby s Vámi v tom daném prostředí byl denně a denně z zpovzdálí pozoroval. Máme toho za sebou už hodně a nikdy jsem neměla pocit, že by mu šlo o to, udělat byznys, ale o to, skutečně pomoci…“
Bc. Michaela Smit, People & Culture Manager, HOERBIGER ŽANDOV, s.r.o.