Leadership 2: Změnové projekty s udržením motivace lidí

Detailní popis produktu

Přínosy workshopu

Zjistíte na vlastní kůži, jak vnést leadership do oblasti změnových projektů.

Návrh změnového projektu:

• Pochopíte, jak odvodit správné  hranice projektů a stanovit kritéria pro měření úspěšnosti
• Natrénujete si ladění vašeho projektového týmu již od fáze návrhu projektu
• Řekneme si, jak udržovat tým v průběhu změnových projektů, abyste byli jednotní před lidmi

Dopady změn na lidi:

• Uvědomíte si, co lidé prožívají před a v průběhu změn a jak s tím pracovat
• Pochopíte, jak získat podporu lidí pro změnové projekty, i když není změna populární
• Prozkoumáme, jak lidé přijímají změny podle způsobu, jak byly oznámeny.

Úspěšné propojení změn a lidí:

• Vyměníte si zkušenosti s lidmi z jiných organizací.
• Zažijete práci v projektovém týmu naslepo i s návodem a zároveň prožijete pocity lidí, kteří nejsou v týmu a musí změnu zastupovat.
• Odnesete si tipy a varování z praxe změnového konzultanta

 Zkušenosti z praxe:

• Vyměníte si zkušenosti s lidmi z jiných organizací. Získáte inspiraci, v jakých oblastech se dál rozvíjet.
• Odnesete si tipy a varování ohledně rozšířených praktik ve firmách.

Získáte nadhled a tedy více možností.

Obsah: 

• Podmínkou účasti je domácí příprava
• Diskuze o fungování lidí během změn v organizacích
• Diskuze o správném zacílení aktivit u všech členů týmu
• Týmová práce na projektovém plánu (NASLEPO jak jste zvyklí)
• Reflexe kvality spolupráce na projektu
• Simulace obhajoby změnového projektu + hodnocení výstupů
• Reflexe, jak se identifikujete s plány v závislosti na seberealizaci
• Prezentace konzultanta o zkušenostech se změnami v praxi
• Týmová práce na projektovém plánu (PODLE NÁVODU)
• Reflexe kvality spolupráce a míry identifikace vaší s projektem
• Možnost konzultací se seniorním konzultantem pro rozvoj firem
• Zpětná vazba a formulace zvěrů do praxe každého účastníka

POZOR! Zpřísněné obch. podmínky pro zachování vysoké kvality programu:

• Výše uvedený účastnický slouží jako závazná rezervace.
• Při zrušení závazné rezervace je platba považována za stornopoplatek, který v tomto případě činí 100%.
• V případě změny termínu účasti oproti přihlášce ze strany odběratele bude odběrateli účtován manipulační poplatek ve výši 7.500,- Kč za osobu. Změna termínu je možná pouze v případě, že odběratel bez prodlení uhradil plnou cenu programu dle již vystavených faktur a zároveň písemnou formou závazně rezervoval místo v konkrétním vypsaném termínu konání programu. 
• V případě vzniku nákladů za zrušení hotelové rezervace budou tyto odběrateli vyúčtovány.
• Organizace může místo přihlášeného účastníka vyslat náhradníka.
• Klesne-li vlivem odhlášení nebo přeobjednání na jiný termín počet přihlášených pod předepsaný minimální počet účastníků je dodavatel oprávněn ke zrušení vypsaného termínu. Po dohodě se zbylými účastníky pak vyhlásí v co nejkratší době náhradní termín konání programu a doplní potřebný počet účastníků.

Prosíme za pochopení, tento program je výjimečně náročný na organizaci a volnost v přihlašování a odhlašování by snižovala jeho kvalitu. Až workshopem projdete, pochopíte.

Absolventi říkají:

Musím říct, že jsem absolvovala řadu seminářů na téma Leadership a vedení týmů. Nicméně žádný z nich se zdaleka nevyrovnal Vašemu. Oproti jiným seminářům jsem si z Vašeho odnesla postupy pro rozvoj mé společnosti.

Kamila Zárychtová
Zakladatelka Business for Breakfast Česká republika

Program mne jednoznačně přesvědčil o významu komunikace, zpětné vazby a síle synergického efektu. Program je kvalitně připravený a profesionálně vedený.

Marek Hatlapatka
CEO, CYRRUS, a.s.

Program využily tyto firmy: